強(qiáng)化安全理念，培育安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理

　　2015年9月16—18日，內(nèi)控部組織各公司安全管理負(fù)責(zé)人參加了在鄭州舉辦的杜邦EHS精益安全生產(chǎn)及《安全生產(chǎn)法》解析的培訓(xùn)，這次培訓(xùn)內(nèi)容主要是杜邦公司在二百多年的安全生產(chǎn)和安全管理中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)、方法，主講老師是對(duì)杜邦公司安全管理體系研究多年的資深專家王延臣教授，現(xiàn)對(duì)這次學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

　　杜邦公司經(jīng)過二百多年的發(fā)展歷程，在安全管理方面形成了一套較為科學(xué)有效的SHE管理體系模式(是指健康、安全與環(huán)境一體化的管理)，體系中包含了10大安全原則、12個(gè)行為安全管理要素、14個(gè)工藝安全管理要素等。

　　其中，企業(yè)安全文化我認(rèn)為是很關(guān)鍵的，杜邦公司隨著業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，杜邦管理者也意識(shí)到建立起良好的企業(yè)安全文化的重要性，而這種文化的建立關(guān)鍵要素是通過以下活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的：1、管理者的安全承諾和安全管理的“有感領(lǐng)導(dǎo)”。所有安全管理規(guī)定總是由上而下從最高管理者開始實(shí)施，管理者必須在工作人員中樹立遵守安全管理規(guī)定的榜樣，同時(shí)必須在實(shí)施安全規(guī)定的過程中提供資源保障。2、采用直線管理，明確各業(yè)務(wù)部門對(duì)安全管理規(guī)定的執(zhí)行和管理職責(zé)。雖然杜邦有“安全經(jīng)理”，但他只是公司內(nèi)部安全管理事務(wù)的“顧問”，即引入好的安全管理規(guī)定，而執(zhí)行安全管理規(guī)定以及檢查管理規(guī)定執(zhí)行程度的職責(zé)則要由各業(yè)務(wù)部門來承擔(dān)。3、建立全員安全管理模式。與現(xiàn)場(chǎng)操作相關(guān)的安全管理程序的制訂必須從下而上，并有操作員工參與;對(duì)安全管理措施提出改進(jìn)意見的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，哪怕這種建議在現(xiàn)實(shí)中比較難以采納。

　　今后安全管理工作思路：

　　杜邦公司的安全管理體系對(duì)各類企業(yè)來說都很實(shí)用，但是根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，可借鑒其中一部分管理方法和思路，便于開展以后的安全工作。

　　主要要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全行為，發(fā)現(xiàn)、杜絕不安全行為，了解這種行為，并告訴員工這么做有什么風(fēng)險(xiǎn)，希望通過以下方面開展今后的工作：一是顯而易見的管理層承諾，領(lǐng)導(dǎo)不承諾去做，是沒有人去管理這種行為的，這些行為永遠(yuǎn)可能發(fā)生;二是需要切實(shí)可行的政策;三是要有綜合性的安全組織，要從員工到各級(jí)管理層全權(quán)參與;四是要有挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo);五是直線管理責(zé)任，各級(jí)管理層對(duì)各級(jí)安全負(fù)責(zé);六是要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)計(jì)劃，不能以處罰為目的，多對(duì)員工給予鼓勵(lì);七是切實(shí)有效的雙向溝通;八是要有持續(xù)性的培訓(xùn);九是要有有效的檢查，檢查不能流于形式;十是事故調(diào)查，一旦發(fā)生事故，進(jìn)行事故調(diào)查，防止事故再次發(fā)生，事故是要承擔(dān)責(zé)任，如果系統(tǒng)出現(xiàn)問題，就要改進(jìn)系統(tǒng)，如果不找到真正的原因，下一次事故的原因可能就是上一次事故沒有找到的原因。

　　其次，各級(jí)管理者對(duì)安全負(fù)責(zé)。因?yàn)榘踩ü镜母鱾€(gè)層面，每個(gè)角落，每位員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事，只有各級(jí)管理層對(duì)所管轄范圍的安全負(fù)責(zé)，下屬對(duì)各自范圍安全負(fù)責(zé)，到車間主任對(duì)車間的安全負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)對(duì)所管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，直到普通員工對(duì)安全負(fù)責(zé)，是相當(dāng)重要的一個(gè)理念。

　　減少和杜絕人的不安全行為是一個(gè)企業(yè)在安全管理工作中首要的任務(wù)，同時(shí)也是遏制各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑，強(qiáng)化員工安全理念，培育全員安全意識(shí)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，是我們安全生產(chǎn)工作首要的任務(wù)和責(zé)任。

　　普萊柯安環(huán)辦杜強(qiáng)

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